Autor: adminsky

Construir um Plano de Projeto robusto e perseguir todos os prazos ao longo de 6, 12 ou 18 meses de projeto, por si só já é um grande desafio. Gerenciar mais de 10 áreas das empresas, além de outras consultorias e 3PL’s, muitas vezes com visões diferentes, mantê-los engajados e motivados são desafios adicionais! Para…

O Business Plan para a implementação de uma nova unidade em UF que oferece benefícios fiscais, contemplando tanto os cálculos dos benefícios, quanto os impactos financeiros e operacionais das alterações logísticas e ainda indicação de possíveis fontes de financiamento foi o resultado de projetos desenvolvidos para empresas do setor farmacêutico. Os benefícios líquidos de projetos…

A revisão das despesas de Transporte Inbound/DTA, Armazenagem Alfandegada e Transporte Outbound resultaram em reduções da ordem de 14% para uma importante empresa de Medical Devices localizada em Santa Catarina. Tudo isto dentro de um projeto onde dividimos os riscos com o cliente (Success Fee) e participamos da implementação.

O desenvolvimento de um Bid de Armazenagem e Transportes (Full 3PL) com a mudança na forma de contratação (de %NF para ABC Cost), aliada a uma revisão da contratação de Seguros de Transportes e modelo de contrato trouxe uma economia superior a USD 2MM para uma importante empresa farmacêutica.

A revisão da estrutura das despesas de transporte, bem como a revisão dos seguros contratados resultaram em economias da ordem de 30% nas despesas de transportes de um importante cliente do segmento farmacêutico. Fizeram parte do projeto ainda a realização de cotações com os principais players do mercado e negociações com o provedor atual.

Simulações exemplificando os impactos financeiros e operacionais de se realizar entregas pulverizadas em lugar de entregas concentradas foi o resultado de um projeto desenvolvido para uma grande multinacional. Fez parte do projeto ainda simulações quanto ao posicionamento do Centro de Distribuição, considerando-se 3 unidades da federação.

O reconhecimento da logística “como argumento de vendas” (e consequente incremento nas vendas), as expedições às quintas feiras de produtos perecíveis e a redução do Custo Total de Distribuição através do incremento das vendas diretamente aos consumidores finais foram os resultados alcançados com o desenvolvimento e implementação de um novo serviço de entregas expressas para…

A escolha do modal correto permite obter o nível de serviço desejado ao menor custo possível. Através da revisão dos modais utilizados e adequação dos processos predecessores, alcançou-se uma redução de custos de transportes de material promocional superior a USD 1 milhão.

A identificação dos principais gargalos de operação, o desenvolvimento de indicadores (KPIs) e indicação de uma melhor forma de controlar as despesas de transportes, foram os resultados da revisão dos processos de separação, programação de embarque, entrega e controle de pagamentos de fretes para uma grande multinacional.

Em algumas situações não se faz necessária a alteração do modal de transportes, mas sim a adequação do veículo ou rota. Adaptações para transformar um caminhão comum em veículo Double-Deck (com capacidade para armazenar pallets em dois andares, dobrando sua capacidade) ou ainda o desenvolvimento de uma rota de voo internacional diretamente para o destino desejado são exemplo de projetos…