Cases de Sucesso

Gerenciamento de Projetos – PMO

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Construir um Plano de Projeto robusto e perseguir todos os prazos ao longo de 6, 12 ou 18 meses de projeto, por si só já é um grande desafio. Gerenciar mais de 10 áreas das empresas, além de outras consultorias e 3PL’s, muitas vezes com visões diferentes, mantê-los engajados e motivados são desafios adicionais!

Para exemplificar nossas realizações para este serviço, não temos um Case específico, mas 16 novos Centros de Importação e Distribuição de Health Care implementados até o final de 2022 com sucesso pela deploy! em 6 diferentes Unidades da Federação (SP, MG, SC, PR, GO e DF)!

Em nossos projetos, nosso papel vai muito além do que chamamos de “Cronograma e Follow-up”. Agregamos valor através da nossa experiência em projetos similares, facilitamos as discussões entre as áreas, agilizamos as decisões e economizamos tempo e dinheiro para nossos clientes!

Contratando a deploy! você não contratará apenas um Gerente de Projetos, mas sim uma equipe com conhecimento multidisciplinar e um track-record sem igual no segmento de Health Care.

Tax-Logistics & Novo Centro de Importações e Distribuição

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O Business Plan para a implementação de uma nova unidade em UF que oferece benefícios fiscais, contemplando tanto os cálculos dos benefícios, quanto os impactos financeiros e operacionais das alterações logísticas e ainda indicação de possíveis fontes de financiamento foi o resultado de projetos desenvolvidos para empresas do setor farmacêutico. Os benefícios líquidos de projetos de Tax-Logistics podem chegar a até 10% do valor anual de vendas.

Success Fee

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A revisão das despesas de Transporte Inbound/DTA, Armazenagem Alfandegada e Transporte Outbound resultaram em reduções da ordem de 14% para uma importante empresa de Medical Devices localizada em Santa Catarina. Tudo isto dentro de um projeto onde dividimos os riscos com o cliente (Success Fee) e participamos da implementação.

Bid + ABC Cost + Revisão de Seguros + Estratégia de Contratação

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O desenvolvimento de um Bid de Armazenagem e Transportes (Full 3PL) com a mudança na forma de contratação (de %NF para ABC Cost), aliada a uma revisão da contratação de Seguros de Transportes e modelo de contrato trouxe uma economia superior a USD 2MM para uma importante empresa farmacêutica.

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